Alguns setores escapam da rotina dos métodos comprovados e privilegiam a experimentação permanente. No campo dos esportes de deslize, a rede de especialistas e a difusão de suas ideias redesenham a fronteira entre desempenho e criatividade.
Bertrand Barré se impôs como uma figura central nesse movimento. Seu percurso se articula entre intervenções públicas, participação em podcasts especializados e a condução de conferências onde a inovação ocupa um lugar imprescindível.
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Bertrand Barré, uma referência indispensável da inovação nos esportes de deslize
Dominar os códigos da inovação requer uma visão transversal do setor, a vontade de transformar um mercado em um terreno de experimentações. Bertrand Barré demonstra isso todos os dias. Presidente-fundador do Grupo Zebra desde 1986, ele construiu uma estrutura de cinquenta colaboradores, todos movidos pela vontade de criar de forma diferente. Juntos, imaginaram mais de 8000 produtos e serviços, apoiaram mais de 1000 clientes na França e na Europa. Isso é o que torna o percurso de Barré singular.
Distante dos discursos abstratos sobre criatividade, Bertrand Barré só acredita no concreto. Formado pela EFAP, ele estabeleceu as bases de um gerenciamento da inovação que encontra um eco particular nos esportes de deslize, um setor onde a competição se encontra com a audácia. Seu método, inspirado pelo design thinking, permeia tanto as startups do setor quanto as empresas já estabelecidas. O que motiva Bertrand Barré, especialista em inovação e criatividade, é a convicção de que questionar o que já foi conquistado é o melhor meio de provocar rupturas e renovar a oferta.
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Com Barré Associados, ele compartilha essa cultura do movimento com líderes prontos para adaptar seus serviços e modelos de negócios. A dinâmica coletiva que ele inicia se reflete nas realizações do Grupo Zebra, pioneiro na criação de soluções inéditas para a indústria dos esportes de deslize.
Para saber mais sobre Bertrand Barré, explore seu percurso na página “Bertrand Barré – Blog pessoal”. Cada etapa de seu compromisso ilumina os desafios atuais da inovação.
Quais podcasts e conferências explorar para se inspirar em seu percurso e em seus métodos?
Descobrir a trajetória de Bertrand Barré é mergulhar em formatos de áudio e mesas-redondas que revelam sem rodeios os mecanismos da inovação aplicada à empresa. Vários podcasts e conferências oferecem testemunhos concretos sobre seus métodos, suas convicções e a forma como ele transmite sua visão.
Aqui estão dois encontros particularmente esclarecedores para entender como Bertrand Barré conjuga criatividade e transformação organizacional:
- APM Podcast: pensado para líderes e membros da rede APM, este formato destaca especialistas e compartilha experiências sobre dinâmicas humanas, criatividade e transformação. Bertrand Barré detalha a importância de quebrar barreiras entre disciplinas no coração das organizações.
- Jeudis Innovation IRIIG: essas conferências, abertas a todos os profissionais da inovação, propõem trocas onde o método Eye-novation imaginado por Bertrand Barré ganha toda a sua dimensão. Baseada no design thinking e no lean start-up, ela incentiva a tomada de risco ponderada e a co-criação.
Através de suas intervenções, Bertrand Barré desafia os modelos fixos. Ele destaca o papel da observação, a necessidade de questionar o que parece adquirido e a força do coletivo. As mesas-redondas e podcasts especializados, frequentemente focados na transformação, oferecem recursos concretos para líderes que desejam renovar suas práticas. Os ouvintes encontram ferramentas para enfrentar a complexidade, antecipar mudanças de mercado e estimular a inovação dentro de suas equipes.
Seus livros, como Vision Oblique ou All You Need Is L. O. V. E, prolongam esses recursos de áudio. Eles alimentam a reflexão sobre criatividade, cultura empresarial e a capacidade de transformar de forma sustentável, todos alavancando para inovar com pertinência hoje.
A inovação acessível: como se envolver concretamente no universo dos esportes de deslize através da escuta e da participação
Observar o terreno, criar um diálogo entre usos, necessidades e tecnologias: esse é o cerne da abordagem defendida por Bertrand Barré. No setor dos esportes de deslize, cada detalhe de uma prática, cada troca com os usuários, alimenta uma reflexão muito concreta em torno de uma inovação acessível e pragmática. Sob sua direção, o Grupo Zebra imaginou soluções para marcas renomadas como Signal e trabalhou com campeões como Rafa Nadal. Em cada projeto, a compreensão das expectativas e dos gestos técnicos se traduz em avanços visíveis no mercado.
Participar dessa dinâmica vai muito além da intuição ou do talento criativo. Trata-se de construir ecossistemas abertos, convidar o usuário desde o início do projeto, privilegiar a co-construção em cada etapa. A criação da fábrica ASF 4.0, dedicada à fabricação de calçados esportivos, é um exemplo marcante: ela cruza expertises industriais e retornos do terreno, simbolizando o encontro entre transformação digital e saber-fazer humano. O design thinking tão querido por Barré encontra aqui todo o seu sentido, combinando empatia, escuta ativa e prototipagem rápida.
A inovação não é decretada em solidão. Ela toma forma em uma participação contínua: oficinas colaborativas, testes em campo, retornos de experiência compartilhados. Como vimos com a escova de dentes com ventosa da Signal ou com ferramentas esportivas adotadas por campeões, o sucesso nasce de uma abordagem onde cada ator, engenheiro, usuário final, parceiro, se torna motor do processo criativo. É essa visão coletiva, sustentada por uma escuta sincera e uma participação ativa, que molda de forma duradoura os produtos e serviços a serviço dos atletas e das empresas.
Através da trajetória de Bertrand Barré, uma evidência se impõe: a inovação é escrita por várias mãos, no terreno e fora dos caminhos tradicionais. Aqueles que escolhem participar não veem mais o mercado com os mesmos olhos.